九年前，我开始管理软件开发过程，采用正统帮助我实现我的项目目标的各种方法。

被收购的经验，我意识到的东西不见了。 他认为，实现具有高度个人努力的目标，但我的团队也不定期。

经过数十个项目，我开始为寻找成功的真正原因。 我意识到，这是谁的人在它的工作性质，再加上有足够的技术知识。 出于这个原因，总是考虑为“伟大的演员”我的团队的一个项目，总是试图建立最适当的范围内得到了其中的大部分，包括了个人的积极性。
»了解更多：SCRUM -当你明白的项目方法论觉得你在一段时间知道

简介

Scrum是一种灵活的方法，作为一个传统的替代出现。 敏捷方法提出了项目管理更加务实，减少官僚架构。 出现在80年代中期，日本的基础上，前提是增值的人，特别是对人的自我组织能力。

以下是它的基础上SCRUM，被称为“敏捷宣言”的假设：

• 价值较高的个人和他们的流程和工具的互动。

• 率的产品，工程，更不是完整的文档。

• 价值更多的合作与客户的合同谈判。

• 汇率变化的响应比遵循计划等等。

SCRUM这个词是指在橄榄球，即相同的，在这个数字体育游戏中采用了一个团队已采取行动很不协调和持续力，实现球。 在某种程度上，我们学习和实践中的做法，走的是词的含义。

总之什么是SCRUM提出了一个框架，一个文物，角色和仪式，为旅游系列简单而明确允许它在迭代的方式进行检查和调整的基础上每一次结束的地方必须在到达产品本身为客户的投资回报率。

ROLES

Scrum Master的： 它是由个人来说，他是提供一切你需要满足项目目标负责。 它的基本作用是执行方法。

产品负责人： 它也是由一个人来说，它通常是完美的人谁知道什么是对投资的要求，该项目每回报。 换句话说，你必须清楚知道该产品是理想。

团队：团队，谁包括将实施该项目。 建议不低于5名成员，也不超过900。

项目生命周期

一个Scrum项目的生命周期是基于迭代单位必须有固定的时间，该公司计划，开发和批准该迭代的结果。 这些单位称为迭代冲刺。 有人建议，Sprint已经一个星期最少和最多四个。

仪式

他们被称为SCRUM成立仪式必须在这种方法符合会议。

Sprint计划： 当开始一个新的Sprint应采取的需求清单（产品Backlog），从每一个应优先选择这些将由该组执行的要求设置。 这种需求的一个子集为客户创造价值和投资回报率应该是一个潜在的可交付产品。 在这次会议上，涉及SM，PO和团队。 最大持续时间为2小时。

斯普林特会议每日： 每日小组必须进行一次会议，每个成员有2分钟时间回答以下问题：

1. 执行的任务涉及什么？

2. 什么障碍检测时执行这些任务？

3. 什么任务是致力于使明天？

本次会议应涉及队和MS。 它可以在任何一天的时间，即由团队定义完成后，一旦定义不应该被修改。

Sprint评审： 在一个Sprint结束应进行一次冲刺中的产品设计审查。 这应该符合队，PO和MS。 本次会议应导致该产品的批准或不予通过的客户。 建议为2小时的最长期限。

Sprint回顾： 在使Sprint评审应持有另一间的SM和小组会议。 这一分析的目的是看他们如何运用的方法和成果进行评估，应考虑到要为下一次迭代申请更正。

电器

产品 积压：一个要求，定义产品，客户需求的清单。 每一个要求就是所谓的产品Backlog项。

产品积压 承诺：对谁是致力于一个特定的冲刺ItemProductBacklog子集。

图表 ：Scrum的建议的报告或图表，让你采取一系列指标的项目，其中一些是：

• 燃尽图：让我们看看有多少需要完成的项目。

• 速度：它允许获得对球队的表现速度的量化。

参考

• 课程材料正式艾伦Cyment

• www.scrumalliance.org