九年前，我开始管理软件开发过程，采用正统帮助我实现我的项目目标的各种方法。

被收购的经验，我意识到的东西不见了。 他认为，实现具有高度个人努力的目标，但我的团队也不定期。

经过数十个项目，我开始为寻找成功的真正原因。 我意识到，这是谁的人在它的工作性质，再加上有足够的技术知识。 出于这个原因，总是考虑为“伟大的演员”我的团队的一个项目，总是试图建立最适当的范围内得到了其中的大部分，包括了个人的积极性。

我还了解到，如果你做一个成功的项目必须愿意让位给那些谁与你在日常工作。 无论是分层级，每个人都希望得到认可，每个人都希望提出，每个人都希望目标做出贡献。 下面是困难的部分，试图满足这些需求。 应尽量做到这一点，相信这是必须实现的目标。

一个几年前，我发现，这些场所很多，我的直觉，被称为SCRUM的东西来体现的。 我开始读硬盘，渐渐地我意识到我已经找到了它长期以来的追捧。 一个框架下来常识套，他们带来的价值人为本，链接，创造性，建设性的批评，自学和自我组织。

没有人认为这是一个好的项目经理，使计划，预算计算，执行命令？ 如果你正在或已经玩这个角色，可能认为这是根本没有到一个项目的成功。 在我看来，是一个好的项目经理谁管理的项目进行了的感觉真有控制权的项目经理，但他知道得很清楚，如果没有团队，只有与他们的个人贡献无法得到的目标。

从以上分析的领导型谁提出SCRUM，领导谁阐述，乐队，命令，但实际上并没有出现在现场。 实现员工的专业承诺的附加价值给客户有形产品体现。 所有这一切，短的开发周期相结合，让正确的经验主义的基础上，始终处于较低的成本风险。

很多时候，当被问及如SCRUM敏捷方法时，项目经理认为无政府状态和强度低，而实际上正好相反。 要实践正确SCRUM需要纪律和强度，随着时间的推移持续。

我可以写一篇文章解释boringly SCRUM，但会违背这一方法的精髓，因为这个原因，我请你学习SCRUM。 然后，将有时间来决定是否实践，而不是从它们的设置由于无知删除。 认为，对于什么是由世界上，谷歌，雅虎，微软，惠普，Novell，SAP，诺基亚，施乐公司等大型科技公司使用。

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