Vor neun Jahren fing ich an, Software-Entwicklungsprozesse zu verwalten, mit Hilfe verschiedener Methoden orthodoxen hat mir geholfen, die Ziele zu erreichen meiner Projekte.
Die erworbenen Erfahrungen, wie ich etwas realisiert fehlte. Er spürte, dass die Erreichung der Ziele mit einer sehr persönlichen Einsatz, aber mein Team hat unregelmäßig.
Nach Dutzenden von Projekten begann ich auf der Suche nach den wahren Grund für den Erfolg. Ich erkannte, dass dies die Natur der Menschen, die in ihm arbeiten, eine angemessene technische Wissen gekoppelt ist. Aus diesem Grund immer als mein Team als "großen Schauspieler" in einem Projekt und versuche immer, die am besten geeigneten Rahmen zu bauen, um das Beste aus ihnen, darunter auch die persönliche Motivation zu bekommen.
Ich habe auch gelernt, dass, wenn Sie ein erfolgreiches Projekt muss bereit sein, Wege für diejenigen, die mit Ihnen bei der Arbeit jeden Tag zu geben. Unabhängig von Hierarchie-Ebene, jeder anerkannt werden will, jeder schlagen will, jeder will das Ziel beitragen. Hier ist der schwierige Teil, zu versuchen, diese Bedürfnisse zu erfüllen. Immer versuchen, es zu tun, davon überzeugt, dass es unerlässlich, das Ziel zu erreichen war.
Eine vor einigen Jahren entdeckte ich, dass viele dieser Räumlichkeiten, in denen ich intuitiv Basis wurden in der so genannten SCRUM verkörpert. Ich begann zu lesen hart, und allmählich wurde mir klar, ich hatte gefunden, was sie schon lange gesucht. Ein Rahmen, dass sich der gesunde Menschenverstand setzt, auf dem Wert, den sie bringen die Menschen auf, den Link, Kreativität, konstruktive Kritik, Selbst-Lehre und Selbstorganisation.
Hat jemand denke, es ist ein gutes Projekt-Manager, um Zeitpläne zu machen, berechnen Budgets, durchzusetzen Aufträge? Wenn Sie oder spielen seit dieser Rolle sind, denken wahrscheinlich, dass nichts davon war grundlegend für den Erfolg eines Projektes. Meiner Meinung nach, ist ein guter Projektleiter, der ein Projekt durchgeführt Gefühl hatte wirklich die Kontrolle über das Projekt war der Manager verwaltet, aber er weiß ganz genau, dass ohne das Team, nur mit ihren einzelnen Beiträge konnten nicht das Ziel.
Aus der obigen Analyse der Art des Führers, SCRUM, der Führer, artikuliert, Orchester, Befehle, schlägt aber praktisch nicht auf der Bildfläche erscheinen. Das Erreichen der beruflichen Engagement seiner Mitarbeiter in konkrete Produkte, die einen Mehrwert für den Kunden verkörpert. All dies, kombiniert mit kurzen Entwicklungszyklen, eine korrekte basierend auf Empirie und immer ein Risiko für niedrige Kosten.
Viele Male, wenn man über agile Methoden wie Scrum, der Projektleiter der Anarchie und niedriger Intensität zu denken, wenn in der Tat das genaue Gegenteil. Um der Praxis richtig SCRUM erforderlichen Disziplin und Intensität im Laufe der Zeit entstanden sind.
Ich könnte einen Artikel erklären langweilig SCRUM geschrieben haben, würde aber gegen die Wesen dieser Methode gehen, aus diesem Grund lade ich Sie ein SCRUM lernen. Dann wird es Zeit zu entscheiden, ob der Praxis ist es, aber nicht von ihren Einstellungen aufgrund von Unwissenheit entfernt. Denken Sie, für etwas, wird von großen Technologie-Unternehmen der Welt, Google, Yahoo, Microsoft, HP, Novell, SAP, Nokia, Xerox, etc. verwendet.
Projektmanagement ist komplett überbewertet. Der Beweis ist in immer dazu neigt, alle technischen Arbeiten mythologisierte administrativen Aufgaben. nicht glauben, dass in jedem Methodik, der keinen seiner Parameter an das Team, das Talent. Meine Erfahrung macht deutlich, dass der Erfolg in die Ausrüstung.
Die Torvalds auf die Frage, wie er zu handhaben linux Projected schafft es immer wieder sagt, dass das Geheimnis nicht im Wege der Menschen, kennen lernen. Er schrieb sogar ein Handbuch über Projektmanagement-Stil, mit seinem charakteristischen Humor.
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/ * Da wir immer versuchen, den schriftlichen Regeln Abdeckung fehlt der gesunde Menschenverstand * /